字节跳动是学什么（为什么字节跳动你学不会）

而且你看这张图里面的覆盖维度是包括商品的，不止是内容。

字节跳动从开始目标就很明确，一直都是在围绕自己的产品理念和产品主线，做的都是信息平台一类产品，把搜索引擎反过来重新做一遍。

“今日头条、抖音、TikTok等信息平台业务，都在这张表里覆盖了。”

其实一直到2017年底收购Musica.ly推出TikTok，字节跳动都相当于是在实践这张蓝图。（2018年之后更多是被惯性在往前推着走。）

字节跳动10年做到现在这个体量，大家需要解释，而且需要速成的解释。因为你成功了，大家就去寻找各种相关性和时序上的联系去做因果解读。

最典型的误解就是字节跳动典型误解因为有了中台才成功。协同是更有利于达成成功的手段，但不是原因，而且字节现在已经也变成了6个事业部了。

再后来就是字节跳动因为OKR和先进工具才成功，但是这个OKR抄了Google，飞书更是多处偷师学艺博采百家，从微软到Slack到钉钉等等。

注意，这里不是说飞书和OKR不重要/对组织效率没用。但橘生淮北为枳，需要学土壤/气候等等系统条件。而且需要回答的是，为什么只有字节坚决地学和用了这些舶来品，为啥一把手对这两个工具最在意。

放在更大的一个“刻舟求剑”体系看，有很多当时的前提（战略 执行力 实用主义拉满的CEO，传统报纸媒体和微信公众号累积的大量廉价内容供给，智能手机杀时间从线下变到手机上等等）都是抄不了的。

底层的东西，大部分人估计不愿意学，见效慢，还要求因地制宜。

一个新产品如何从试点、立项尝试直到跑通闭环到达千万DAU变成公司层项目，这些对CEO决策质量要求其实非常高。

要先有一个确定的大方向，选好赛道，用推荐引擎做通用信息平台。再从相对贫瘠的图文信息流杀入地下流着奶和蜜的短视频赛道，而且同时布局多个短视频产品。然后组建团队，定一把手，让张楠们带领突击队往前冲，这过程中提供算法团队和运营审核的支持，最后再看业务情况决定给资源。

我觉得大家更多时候在讲技术中台和协同机制这些，大家都觉得头条是自下而上，创新机制牛逼，文化和工具先进，非常强。

就是不能接受：

字节跳动成功是因为有一个非常有蓝图感的 CEO。